Volume 13,
Issue 11,
2019
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目次
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ナーシングビジネス 13巻11号, 968-969 (2019);
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連載
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ナーシングビジネス 13巻11号, 965-967 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 970-970 (2019);
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連載
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1008-1011 (2019);
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人生100年時代、人材への教育投資は、看護の現場でも待ったなしです。リーダーシップマインドを持ったスタッフを育てる方法を考えます。
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1012-1016 (2019);
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本連載では、いわゆる“できる”管理者の特徴を事例から探っていきます。今回は身体抑制を減少させる取り組みに関する事例です。この取り組みを実施するにあたり、当時の師長は批判的思考で本質に迫り、学習棄却(アンラーン)をさせながら動機づけを行っていきました。その内容を見ていきましょう。
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1017-1019 (2019);
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看護管理者の使命は、“いのちのケア”をマネジメントできる人材を育てること。忙しい業務のなかでも、患者の生きてきた物語を思い描ける、そんな看護師が必要とされています。“ 絵本”は、そうした想像力、感性を呼び起こしてくれます。心に響く絵本等を題材に、「人間・看護・いのち・生きる」ことを考えていきたいと思います。
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1020-1023 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1024-1027 (2019);
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看護部門でよくある記録と記 載もれの留意点とその要因を、多角度から回答・解説します。
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1028-1031 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1032-1032 (2019);
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他の病院の師長はどんな1日を過ごしているのでしょうか。ある2人の師長が、同じ日にどんな活動をしていたのか見てみましょう!
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Campanio!
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1033-1033 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1034-1035 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1036-1036 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1037-1037 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1038-1038 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1039-1039 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1040-1040 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1041-1041 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1042-1042 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1043-1043 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1044-1044 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1045-1045 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1046-1046 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1047-1047 (2019);
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その他
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1049-1049 (2019);
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2019年7月19日(金)・20日(土)、名古屋国際会議場(名古屋市)にて開催。クリティカルパス、働き方改革、医療安全に関するテーマを中心に、多職種による議論が交わされた。2日目の教育講演とシンポジウムの様子を紹介する。
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1050-1051 (2019);
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看護管理者として「人材育成」に悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。効果的な指導ができる人を育てるためにはどうしたらいいのか?現場でスタッフと関わるときのコツとは? 成人学習のメソッドをもとに、ファシリテーション・コーチングなどのスキルを駆使した教授法、育成方法を解説する『看護管理者のための「教え方」「育て方」講座』の著者である内藤知佐子氏に聞きました。
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1052-1055 (2019);
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ナーシングビジネス 13巻11号, 1060-1060 (2019);
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