Volume 13,
Issue 12,
2019
-
目次
-
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1064-1065 (2019);
View Description
Hide Description
-
連載
-
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1061-1063 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1066-1066 (2019);
View Description
Hide Description
-
第2特集 【特定行為研修のいま】
-
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1091-1091 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1092-1098 (2019);
View Description
Hide Description
いま注目が高まる看護師の特定行為研修制度について、その背景や内容、実施頻度の高い行為のパッケージ化など最新の動向と今後の展望を解説します。
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1099-1103 (2019);
View Description
Hide Description
特定行為研修修了者が、受講動機や受講にあたって行った院内調整等の準備、研修の実際と臨床での実践事例などを紹介します。
-
連載
-
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1104-1107 (2019);
View Description
Hide Description
人生100年時代、人材への教育投資は、看護の現場でも待ったなしです。リーダーシップマインドを持ったスタッフを育てる方法を考えます。
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1108-1112 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1113-1115 (2019);
View Description
Hide Description
看護管理者の使命は、“いのちのケア”をマネジメントできる人材を育てること。忙しい業務のなかでも、患者の生きてきた物語を思い描ける、そんな看護師が必要とされています。“ 絵本”は、そうした想像力、感性を呼び起こしてくれます。心に響く絵本等を題材に、「人間・看護・いのち・生きる」ことを考えていきたいと思います。
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1116-1119 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1120-1123 (2019);
View Description
Hide Description
看護部門でよくある記録と記載もれの留意点とその要因を、多角度から回答・解説します。
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1124-1127 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1128-1128 (2019);
View Description
Hide Description
他の病院の師長はどんな1日を過ごしているのでしょうか。ある2人の師長が、同じ日にどんな活動をしていたのか見てみましょう!
-
Campanio!
-
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1129-1129 (2019);
View Description
Hide Description
医療現場でいろんな職種が協働して、チームで実践している。患者・家族への治療やケアをするために、何をどんな方法で共有したらいいのだろうか。「知識・情報」「信念」「感情体験」「実践知・暗黙知」の共有の視点で述べる。
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1130-1131 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1132-1132 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1133-1133 (2019);
View Description
Hide Description
動機づけ面接法−Motivational Interviewing−(以下MI)とは…「悪い習慣なのは分かっている、でも、なかなか止められない!」というさまざまな諸問題を面接によって解決する方法として、唯一エビデンスがある面接法です。練習によって誰でも身につけることができますが、本を読むだけでは理解が進まないという人のために、本誌では2 分程度の短い動画を交えて練習のコツについて紹介していきます。
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1134-1134 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1135-1135 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1136-1136 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1137-1137 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1138-1138 (2019);
View Description
Hide Description
フレームワークは思考や行動を整理するための考え方です。誰でも簡単に使えるようパターン化されているので、状況にあわせて活用してください。今回は筋道立てた思考方法「ロジックツリー」を紹介します。
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1139-1139 (2019);
View Description
Hide Description
ここまで5 回にわたって、「治療と仕事の両立支援」について述べてきました。治療という言葉がついているので医療的な感じを受けますが、皆さまはこれがワーク・ライフ・バランス(WLB)の一環であることにすでにお気づきだと思います。人生のさまざまなイベントの中には病気や怪我も当然含まれます。
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1140-1140 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1141-1141 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1142-1142 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1143-1143 (2019);
View Description
Hide Description
-
BOOK REVIEW
-
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1145-1145 (2019);
View Description
Hide Description
-
その他
-
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1146-1149 (2019);
View Description
Hide Description
-
Source:
ナーシングビジネス 13巻12号, 1156-1156 (2019);
View Description
Hide Description