ナーシングビジネス
Volume 4, Issue 11, 2010
Volumes & issues:
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第1特集
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スタッフの声を聞いてみよう
4巻11号(2010);View Description Hide Description多忙を極める看護界において、看護師の定着、モチベーションアップはとても大きな課題となっています。スタッフがいきいきと働くためには、「自分たちは認められている」と実感できる環境が必要になります。皆さんの職場では、どうでしょうか。管理職である看護師長とスタッフナースとの間に壁はないでしょうか。スタッフたちの思いを、十分に聞くことができているでしょうか。本特集では、スタッフナースの本音を聞くために必要なこととは何かを考えます。 -
管理職の皆さん、「スタッフの本音、聴いていますか?」
4巻11号(2010);View Description Hide Descriptionスタッフの本音を聴こうと耳を傾けていても、起こってしまうコミュニケーションエラー。ここではコミュニケーション方法の違いを知ることから、看護管理者がスタッフの声を聴くポイントを探ります。 -
スタッフの本音×覆面座談会 私たちは上司をこんな風に見ています
4巻11号(2010);View Description Hide Description上司になかなか思いが伝わらない、言ってもわかってくれないと悩むスタッフの本音を、ストレートに話してもらいました。 -
管理職の本音×対談 スタッフの声を聴き病棟管理をするには
4巻11号(2010);View Description Hide Description管理職側が感じているスタッフの本音や、それを踏まえたスタッフとの関わり方について、お話しをうかがいました。 -
病院事例*その1 IT教育で垣根を越えた人間関係の構築へ
4巻11号(2010);View Description Hide Description「新人スタッフの声を聴く」取り組みを、病院組織全体で行っている小倉第一病院。それは声を聴くにとどまらず、目標達成意欲の向上までを見据えた画期的なものだった。 -
病院事例*その2 安心して何でも話せる仕組みづくり
4巻11号(2010);View Description Hide Description石岡第一病院では、2004年より「心のケア相談室」を始めた。メンタルヘルスケア向上を目指したものであるが、スタッフの声を聴く取り組みとしても効果を発揮している。 -
一般企業事例* 若手育成は組織の風土づくりから 新人は「よってたかって」育てよう
4巻11号(2010);View Description Hide Descriptionここでは一般企業における若手スタッフ育成の実例を紹介する。若手スタッフにいきいきと働いてもらうためのヒントが見つかるはずである。
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第2特集
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地域の中小規模病院の看護管理者(部長・師長)に必要なマネジメント力
4巻11号(2010);View Description Hide Description地域の中小規模病院における看護管理者のマネジメントは、都心の大規模病院とは異なる性質を持っている。また、中小規模病院には、その地域住民の健康に関する拠点としての機能も求められるようになってきた。そこで、地域中小規模病院ならではの看護管理者に必要なマネジメント力を「6つの力」で表現した。ぜひ、参考にしてほしい。 -
地域、地方の中小規模病院ならではの看護管理者の悩みとは
4巻11号(2010);View Description Hide Description地域の中小規模病院が抱える悩みや苦労とは、どのようなことだろうか。アンケート調査から見えたこと、それに対する考え方の一例を紹介する。 -
中小規模病院の看護管理者が身につけたいマネジメント力
4巻11号(2010);View Description Hide Description地域の中小規模病院をマネジメントするうえで必要な6つの力を紹介する。 -
身につけたい6つのマネジメント力 その①管理部門調整力
4巻11号(2010);View Description Hide Description患者・家族やスタッフのため、そしてよりよい病院経営のために、看護管理者が管理部門と円滑な関係を築き、協力していくことは必要不可欠である。その実際を紹介する。 -
身につけたい6つのマネジメント力 その②看護管理者ネットワーク構築力
4巻11号(2010);View Description Hide Description看護管理者がネットワークづくりをすることで、顔の見えるつながりができている地域がある。その取り組み内容は、他の地域でも参考になるのではないだろうか。 -
身につけたい6つのマネジメント力 その③地域ケア力
4巻11号(2010);View Description Hide Description地方でこそ重要な、地域住民の健康と生活を守る地域づくりの力は、どのように発揮すればよいのだろうか。 -
身につけたい6つのマネジメント力 その④院内・院外連携力
4巻11号(2010);View Description Hide Descriptionここでは、在宅療養支援を促進するためのルールづくりの過程で、院内および院外との連携を強化した例を紹介する。 -
身につけたい6つのマネジメント力 その⑤組織風土形成力
4巻11号(2010);View Description Hide Descriptionより良い組織風土を育てていくために、看護管理者はどのような働きかけを行えばよいのだろうか。2つの事例を取り上げる。 -
身につけたい6つのマネジメント力 その⑥自己研鑽力
4巻11号(2010);View Description Hide Description中小規模病院では、看護管理者が院内で自己研鑽することが難しい場合が多い。では、看護管理者が自身を高めるためには、他にどのような方法があるだろうか。
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NEWS
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国内ニュース 研究のすすめ、改正臓器移植法下における家族承諾による臓器提供、微小粒子状物質(PM2.5)とは?
4巻11号(2010);View Description Hide Description -
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COLUMN
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LECTURE
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師長と部長で一緒に描こう!組織デザイン 第5回看護部の組織デザインの実例 その1
4巻11号(2010);View Description Hide Description連載1~4回まで、組織デザインの理論について説明してきましたが、今回と次回の2回にわたり、実際の看護部での実践事例を見ながら、そのデザイン手法を見ていきます。 -
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看護部・病棟はもっともっと元気になる!人と組織のマネジメントのキーをおさえよう 第11回 内部統制でマネジメント活動全体を見守ろう
4巻11号(2010);View Description Hide Description -
なるほど理解 使いこなす労働基準法 第11回 何とか取らせてあげたい!有給休暇
4巻11号(2010);View Description Hide Description12月の勤務シフトを組んでいた亜美は、大きなため息をついてます。尾形看護師の退職で、12月は1名減で運営をしなくてはなりません。この前の病棟ミーティングの最後で、皆に自由に発言してもらったところ、「有給休暇を取れませんか?」「興味のある研修を受けに行ったり、リラックスして休養したり、そんな休みを持てればもっとやる気が出るのに」と、口々に言います。亜美は「ちゃんと規定の休みは休ませているけど……。でも、そうね、そんな前向きになれる時間もほしいわね、私も」と思案していました。そこで、思い切って斉藤看護部長へ相談しに行くことにしました。 -
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NOVEL
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天職の容 第8回「出立」
4巻11号(2010);View Description Hide Description救命救急センターで働く看護師、矢野倉智恵子が、ナースとして、女性として日々成長していく姿を描く医療小説「天職の容」。
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