ナーシングビジネス

古来、名言・格言はシンプルなもの。DAIGOに先んじて大切なことを3文字略語でシンプルに伝えてきた餅田敬司氏に、心に留めておきたい言葉を紹介してもらいます。

外来機能を活用した病棟強化や、外来と病棟の一元化など、さまざまな変革が行われている今、患者が外来に求めていることとは？看護管理者として行うべきことを説明します。

さまざまな疾患を持つ人が、その人らしい生活を地域で送るために外来は、そして病棟はどのように患者を支援していけるでしょうか。外来と病棟との連携に取り組んだNTT東日本伊豆病院の事例を紹介します。

検査や治療が外来にシフトする中で、病棟との連携は必須です。診療科外来と病棟の看護師を一元管理とすることで、患者ニーズに応じた柔軟な配置に成功している事例です。

外来看護への期待の高まりは、基礎教育にも変化を求めています。看護大学での外来看護教育の取り組みと、外来看護を学んだ今後の新人看護師に期待できる点を紹介します。

忙しい看護の現場――。日々、働くなかで、これから先を考える瞬間はありませんか？働き方とは生き方。ちょっと足を止めて、進む道を考えてみませんか。

本連載では、いわゆる“できる”管理者の特徴を事例から探っていきます。今回は病棟でのあるミスの件数を減らすために対策を講じた結果、わずか半年でそのミスを半減させることができた師長の事例です。しかし、このあとミスの削減は停滞します。そこで師長は新たな一手を打ちます。それはさらなるミス削減の成功はもちろん、看護師がそれぞれの患者について考える場にもつながっていきました。

看護管理者の使命は、“いのちのケア”をマネジメントできる人材を育てること。忙しい業務のなかでも、患者の生きてきた物語を思い描ける、そんな看護師が必要とされています。“ 絵本”は、そうした想像力、感性を呼び起こしてくれます。心に響く絵本等を題材に、「人間・看護・いのち・生きる」ことを考えていきたいと思います。

どこの業界でも独特の習慣があるものですが、とくに医療・看護界と世間一般のギャップは、大きいものがあるようです。業界に身を置いていると気づかない、看護界の“ふしぎ”を取り上げていきます。

他の病院の師長はどんな1日を過ごしているのでしょうか。ある2人の師長 が、同じ日にどんな活動をしていたのか見てみましょう！

最近よく聞くポジティブ心理学とは一体どのようなものなのでしょうか？看護職が自分らしく働くために、ポジティブ心理学の3つの概念を用いて看護へ応用する方法を解説します。

ポジティブ心理学と深くかかわりのある学問分野「幸福学」。看護職が幸福感を持って働くためのヒントについて、幸せの4つの因子から見ていきます。

ネガティブ感情をコントロールし、ポジティブ感情を高めることで、看護職がイキイキと働くことができます。ポジティブ心理学を活かして職場を活性化させるレジリエンスプログラムについて紹介します。