ナーシングビジネス

古来、名言・格言は シンプルなもの。DAIGOに先んじて大切なことを3文字略語でシンプルに伝えてきた餅田敬司氏に、心に留めておきたい言葉を紹介してもらいます。

成果を生み出す、部署目標の立て方と書き方とは？まずは部署目標がこんなふうになっていないか、NG例をチェックしてみましょう。

前項のNG例にドキリとした方もいらっしゃるかと思います。ここでは部署目標や戦略の立て方・書き方の基本について解説します。スタッフは期待して待っています。あなたのビジョンを目標に込めてください。

スタッフがいきいきと働くためには、仕事に対する「やりがい」は欠かせません。個人目標の達成を「やりがい」につなげるように、師長として何をすべきか？現場での取り組みと工夫を紹介します。

管理者が責任を負う部署目標を達成するためには、スタッフの個人目標の達成が不可欠です。そのために師長としてどのような工夫をしているのかを説明します。

忙しい看護の現場――。日々、働くなかで、これから先を考える瞬間はありませんか？働き方とは生き方。ちょっと足を止めて、進む道を考えてみませんか。

本連載では、いわゆる“できる”管理者の特徴を事 例から探っていきます。今回は、他病棟の仕事を一時的に担う「リリーフ業務」についての話題です。師長は、前提として「業務の補完の場」と考えられがちなリリーフ業務を「個々の看護実践能力が強化できる学びの場」へと転換し、リリーフ業務によりスタッフ一 人ひとりが看護実践能力を向上させ、専門的知識や技術が習得できるように改革していきました。

看護管理者の使命は、“いのちのケア”をマネジメントできる人材を育てること。忙しい業務のなかでも、患者の生きてきた物語を思い描ける、そんな看護師が必要とされています。“ 絵本”は、そうした想像力、感性を呼び起こしてくれます。心に響く絵本等を題材に、「人間・看護・いのち・生きる」ことを考えていきたいと思います。

看護部門でよくある記録と記載もれの留意点とその要因を、多角度から回答・解説します。

せっかく採用した看護補助者が長く続かない。業務移譲を進めたら反発があった。そんなお悩みに効く、マネジメントの秘訣をお伝えします。

どこの業界でも独特の習慣があるものですが、とくに医療・看護界と世間一般のギャップは、大きいものがあるようです。業界に身を置いていると気づかない、看護界の“ふしぎ”を取り上げていきます。

他の病院の師長はどんな1日を過ごしているのでしょうか。ある2人の師長が、同じ日にどんな活動をしていたのか見てみましょう！

いま病院において産業保健の取り組みが注目を集めつつあります。しかし現場ではいまだ人手不足の問題もあり、有給休暇の取得率向上や夜勤・交替制勤務への配慮、ハラスメントへの対策などの課題が散見されます。看護管理者が知っておきたいポイントを事例を交えて解説します。

医療現場で働く産業保健スタッフの活動とは、どのようなものなのでしょうか。心理職として職員の相談業務を行う産業保険スタッフの、活動内容について紹介していただきます。

2018年11月16〜17日、TKPガーデンシティ品川およびJCHO本部研修棟において、第4回JCHO地域医療総合医学会（メインテーマ：今、JCHOに求められるもの絆の継承とリノベ－ションへの挑戦）が開催された。看護師特定行為の指定研修機関であるJCH0の取り組みや課題に関して議論された、シンポジウムの様子を紹介する。