ナーシングビジネス

古来、名言・格言はシンプルなもの。DAIGOに先んじて大切なことを3文字略語でシンプルに伝えてきた餅田敬司氏に、心に留めておきたい言葉を紹介してもらいます。

効率的な病床の利用は、病院経営に貢献する意味でも重要なことです。そのために、収入に関する数字の管理を、看護職とその専門家である事務部門でどのように連携したらよいかを説明します。

より良い地域への貢献、病院への貢献のために、事務部門が看護部と連携して行った改革とは？効率的な病床稼働を適切にマネジメントできる「納得性の高い仕組み」を説明します。

地域包括ケア病棟への転換にあたり、医療職と事務職による多職種チームでの活動を開始。経営的側面からも効果的な病棟運営に貢献している事例です。

手術部門の経営基盤を強化するために、事務部門が中心となって空き枠を把握し、手術を希望する診療科に連絡することで成果を上げました。約5,000万円の増収につながった取り組みを紹介します。

忙しい看護の現場――。日々、働くなかで、これから先を考える瞬間はありませんか？働き方とは生き方。ちょっと足を止めて、進む道を考えてみませんか。

本連載では、いわゆる“できる”管理者の特徴を事例から探っていきます。今回は、看護師が退院調整を求められた際にその根拠を深く考えず、医師に退院の目途を尋ねるような状況だった病棟の風土を改善した事例です。改善後の病棟では、看護師が患者の考えを聴き、情報共有するなどして退院の時期を決定、また、 積極的に医師に意見を述べるまでになりました。

看護管理者の使命は、“いのちのケア”をマネジメントできる人材を育てること。忙しい業務のなかでも、患者の生きてきた物語を思い描ける、そんな看護師が必要とされています。“ 絵本”は、そうした想像力、感性を呼び起こしてくれます。心に響く絵本等を題材に、「人間・看護・いのち・生きる」ことを考えていきたいと思います。

看護部門でよくある記録と記載もれの留意点とその要因を、多角度から回答・解説します。

せっかく採用した看護補助者が長く続かない。業務移譲を進めたら反発があった。そんなお悩みに効く、マネジメントの秘訣をお伝えします。

どこの業界でも独特の習慣があるものですが、とくに医療・看護界と世間一般のギャップは、大きいものがあるようです。業界に身を置いていると気づかない、看護界の“ふしぎ”を取り上げていきます。

他の病院の師長はどんな1日を過ごしているのでしょうか。ある2人の師長が、同じ日にどんな活動をしていたのか見てみましょう！

日々の業務に追われてミッションを見失っている、あるいは患者のために身を削り、燃え尽きてしまうなど、現場の抱える問題を解決し、成熟した組織へと変革するために求められる師長像とは？師長が持つべき視点や行動を含めて解説します。

マネジメントとは「他者を通じて物事を成し遂げる」ことです。成熟したチームのリーダーに必要とされる行動とはどのようなものかを解説します。