ナーシングビジネス

多方面で活躍する「あの人」から、看護管理者に贈るエッセイ。書き手は3回で交代します。

看護管理者の必須業務の一つに「目標管理」があります。ではなぜそれは必要になるのでしょうか。目標に関する起源や目標管理に関する全体像などをお伝えします。

目標管理に便利な思考法やフレームワークは、古典的なものから近年の改良が加えられたものまで多々あります。その中から個人や面談場面などを中心に使い勝手のよいものを抜粋して紹介します。

目標管理では、ギャップを見つける際に相手と意見が合わない、対立するということがよく起こります。組織やチームとして皆で問題解決に取り組む場合、言葉の共有はとくに重要となります。そのポイントを説明します。

看護マネジメントにはさまざまなフレームワーク思考が活用されています。その中でもここでは、KPI とBSC の活用事例について紹介します。

社会環境が変化しても、看護管理者としてリーダーシップを発揮し続けることに変わりはありません。そこで注目されているのが傾聴です。相手を理解し、関わるためのコミュニケーションツールとして、リーダーに必要な「傾聴力」について紹介します。

傾聴に必要な「知識、スキル、マインド」の3 つを理解し、「傾聴力」を身につける方法を学ぶことで、看護管理者として行う人材育成、組織運営、安全管理、患者対応などの業務に役立ちます。

2023 年9 月29 日（金）～30 日（土）大阪、11 月8 日（水）～9 日（木）神奈川にて、メインテーマ「看護職の働き方を変え、新たな看護の価値を創造しよう」のもと開催された。今回は11 月に行われた講演の一部を紹介する。

医療現場では多くのカンファレンスが行われていますが、日々の多忙さから、つい形式的なものに陥ってはいないでしょうか。多種多様なカンファレンスが増える今、本当に患者のためになるカンファレンスのあり方と看護管理者の関わり方について考えます。

社会の超高齢化が進み、病院の機能分化が進む中で、病院から地域へと看護師の活躍の場は広がっています。本連載では新たに開発された「地域包括ケアシステムに貢献する看護職のコンピテンシー」の内容を紹介。地域包括ケアを担う看護職に必要な知識と今後の展望について解説します。

昨今の医療現場の変化に伴い、医療者は非常にストレスフルな状況下に置かれています。その中で感じる「怒り」は不要なハラスメントを引き起こし、医療安全にも大きく影響します。本連載では、怒りが起こるメカニズムや、アンガーマネジメントの基本、怒りを上手にコントロールし、より良いチームづくりにつなげる“アン活”についてお伝えします。

昨今よく耳にする「ウェルビーイング（well-being）」とは“良い状態”を意味し、心だけでなく、身体的・社会的にも満たされる幸福な状態を表します。本連載では、日々多忙を極める看護管理者が、自分そして社会にとって“幸せ”なキャリアを積むために知っておきたい心得をお届けします。

自部署、他部門、管理者同士などで互いを知り、チームや組織を活性化させていくためには“対話”の場がかかせません。本連載では3S（Small・Short・Simple）で誰でも易しく開催できる「対話の場づくりプログラム」の企画・運営について、実践事例をもとに紹介していきます。

日々重責を担う看護管理者にとって、心身の疲労は切っても切れない悩みです。寝ても覚めてもとれないこの疲れの原因は一体何でしょうか？ 職員の休養について考える際に大切な視点を解説します。

看護管理者は日々多くの業務に目配り・気配りが必要です。国の施策や看護界を取り巻く状況、日々の働き方や組織づくりに関連した情報など、看護管理者が知っておきたい最新ニュースをご紹介します。

他の病院の師長はどんな1 日を過ごしているのでしょうか。ある2 人の師長が、同じ日にどんな活動をしていたのか見てみましょう！

私は、母親の影響もあってもとはかなりネガティブ人間で、自分自身のことが好きではありませんでした。しかし、セルフコーチングによってあるがままの自分を受け入れることができ、人生を新たに構築してきました。連載をとおして読者のみなさんが1～数年後の自分を好きになれるような内容をお届けしたいと思います。